看板管理，是面子工程？無價值？

在競爭激烈的市場能持續的發展，很多企業選擇推行精益生產。而看板是其重要的工具之一。

但80%的人都認為看板是累贅，企業在投入了大量資源后，沒能獲得價值，最后成為擺設。甚至有些企業使用數字大屏看板，被戲說為“面子工程”。

看板是一個可視化工具?？梢约蓴祿畔?、監控商業進程、衡量與共享業務結果、促進部門協作。

看板是一個交流工具。通過數據公開和呈現，公司內部能夠共享有效信息，激活組織間的交流與協作?！懊孀庸こ獭笔呛雎钥窗宓目梢暬c交流功能，將其視為展示數據或結果的普通屏幕。

看板的特征：    

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第一、看板聚焦于一個商業目標。一般情況下，一個看板只會聚焦一個商業問題。

第二、看板必須呈現全貌，使用者才能順利通過數據洞察指標規律，找到企業新增長曲線。如果只能呈現片面或部分數據，獲取信息與洞察問題的效率就會大幅降低。

看板的應用場景：    

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場景一：監控

監控是看板主流的應用功能：通過看板大屏，公司可以實時獲取數據，了解商業進程，洞察發展趨勢，甚至發布業務預警。

場景二：分析

看板需要具備下沉細節的能力：在實際數據與項目預期不一致時，幫助業務部門分析導致異常的細節點、直擊核心問題。

場景三：協作

在發現問題、找到原因后，利用看板解決業務問題需要團隊協作：業務問題的洞察、分析與解決，均需每一位團隊成員參與；此外，數據更新的結果也應及時反饋至整個團隊，保持部門同步。

每個場景都必不可缺；監控、分析、協作是一套系統流程，缺少任何一個環節，另外兩環就失去意義。

怎樣搭建合適的、專業的看板？

原則一：一屏包含所有需要的信息。

原則二：具備時效性。

原則三：定制化，以滿足需求為目標，只有符合使用者業務訴求時，才會受到關注。

通常，公司看板可分為戰略看板、分析看板、運營看板三種類型。

看板管理需要明確：主題是什么？使用者是誰？應用范圍是什么？信息顆粒度如何？更新頻次如何？

最后再回到問題，看板管理肯定有價值，但要明白大屏只是最后的終端展示，前面的數據填報收集、數據處理、指標選擇、數據實時同步等都需要一步一步做清楚（通過EOS精靈即可實現），才能讓看板大屏發揮真正的價值，否則都是空談。

只有聚焦核心業務問題、建立一體化數據指標體系、正確使用可視化圖表，才能有效發揮數據看板價值，驅動業務增長。